Uno de los métodos de gestión de operaciones que debemos aprender es la gestión logística, que es un tema importante de la gestión de la cadena de suministro. O lo que la gente llama Supply Chain Management. Si no podemos gestionar bien la logística, Cada parte del negocio comienza con el abastecimiento de materias primas, la producción y la entrega de productos a los clientes. Probablemente sólo haya caos.
En este artículo analizamos qué es la gestión logística. ¿Y qué debemos hacer para gestionar bien esta parte?
¿Qué es la gestión logística?
Logistics Management es un sistema de gestión de actividades de la cadena de suministro. Satisfacer las necesidades del cliente y reducir costes en la organización. Haciendo el uso más valioso de los recursos Gestion de logistica Incluyendo planificación, compras y control de operaciones. Flujo de productos y almacenamiento de materiales de productos.
Básicamente Principios de la gestión logística. Tiene los mismos objetivos que la gestión de operaciones en las organizaciones en general. En otras palabras, reducir costos mediante el aumento de la eficiencia en diversas actividades operativas.
La gestión logística es la gestión de productos tangibles en una empresa, como materias primas, equipos y herramientas. y productos que serán distribuidos (Incluyendo productos alimenticios u otros productos de consumo)
El flujo de mercancías y el flujo de información son factores importantes que nos ayudan a gestionar mejor nuestra logística. Las organizaciones pueden aplicar los principios del flujo de información y productos para mejorar la gestión de materiales. Empaquetado del producto Producción de productos, inventario, transporte de mercancías. y seguridad de las operaciones
Las empresas que producen cremas faciales también pueden tener que preocuparse por encontrar materias primas para producirlas. Almacenamiento de materias primas para uso a largo plazo. Proceso de producción de materia prima Almacenamiento de productos manufacturados. y entrega de productos a los clientes, etc.
Si entendemos el significado de la gestión logística En la siguiente parte del artículo, veamos los objetivos y cómo organizar la logística. Y si a alguien le gusta estudiar Le gusta estudiar sobre asuntos comerciales. Administración de la organización He escrito un libro electrónico sobre información empresarial. Esto se enseña en las escuelas de negocios de todo el mundo. Estaba muy decidido a hacerlo. Espero que a todos les guste este libro electrónico: Inteligente en el conocimiento, Inteligente en los negocios.
Objetivos de la Gestión Logística – Gestión Logística ¿Qué tan importante es?
Objetivos de la gestión logística Se trata de difundir a fondo el conocimiento de cada especialidad a todos. Esto permite a los expertos centrarse en su propia experiencia. Esto hará que el sistema económico sea más eficiente.
Desde hace cientos de miles de años La gestión de la logística es la única manera de garantizar que los artículos se muevan de forma fiable y sin problemas de un lugar a otro. Los principios económicos dictan que nuestro mundo tendrá Más ‘expertos’, incluidos expertos en producción de alimentos Producir varios equipos. Especialista mayorista Experto en venta minorista
Además de eso Podemos ver que los productos que utilizamos hoy en día pueden tener algunas piezas producidas en el extranjero de una forma u otra. Ya sea de plastico Equipos electrónicos, alimentos diversos. Si las empresas de todo el mundo no tienen una buena gestión logística. Algunos productos pueden llegar a manos de compradores usuarios finales. Llegó en mal estado y perderá su atractivo Pérdida de valor y credibilidad.
Por ejemplo, necesitamos utilizar petróleo para producir pellets de plástico. Necesitamos utilizar bolitas de plástico para inyectar productos de plástico. (como sillas, fundas para teléfonos móviles) Estos productos deben enviarse desde fábricas chinas a Tailandia. De distribuidores mayoristas a minoristas y volver al comprador Hacer estos pasos ‘más estrictos’ es la gestión logística.
Esto significa que mientras la «calidad», el «tiempo» y la «distancia» sean factores en Al «entregar» mercancías, la gestión logística siempre es importante. Por otro lado, una empresa que maneja principalmente datos, como Facebook o Google, se centrará más en gestionar otros aspectos de sus operaciones.
Los principales objetivos de la gestión logística son:
Reducción de inventario: el inventario puede parecer una palabra de moda. Pero para contables y personal de logística Demasiado inventario es una pérdida de dinero, lo que significa que las personas que diseñan y planifican los sistemas de producción y ventas no están haciendo su trabajo lo suficientemente bien.
Normalmente, tener un inventario grande significa que cuando los clientes nos hacen un pedido, Podremos realizar envíos inmediatamente. Significa que almacenar muchos productos es «Servicio al cliente» es una cosa, pero en el sentido de gestión de operaciones, lo que tenemos que encontrar es «adecuación». El dinero que gastamos en productos que aún no se venden debería transferirse a productos que se venden bien. que Además, almacenar productos durante demasiado tiempo conlleva el riesgo de que se pierdan. También ha sido robado o dañado. Todos estos factores son importantes.
Por tanto, el objetivo principal de la gestión logística es responder al problema del ajuste del inventario. Tengo un artículo especial que explica cómo reducir este costo y riesgo. Te recomiendo que lo leas. Cómo gestionar el inventario y cómo gestionar el stock muerto
Entrega confiable y consistente: si echamos un vistazo a las empresas de logística de servicio completo más cercanas a nosotros, como Tailandia Post y Kerry. Podemos ver que «servicio», «precio» y «consistencia» son los tres factores principales de los que más se habla. Por ejemplo, me gusta esta empresa porque llamé primero. Enviado incluso en el desierto Hay contra reembolso, etc.
para gestión logística La confiabilidad y la coherencia son buenas tanto para la empresa como para el destinatario. Pero si bien la entrega a tiempo es fácil de explicar, la parte «práctica» es más difícil de lo que pensamos.
De contratar conductores Preparando el vehículo de transporte. Planificación de la entrega para cubrir todas partes construyendo un almacen Si cada empresa normalmente tiene dos colas de entrega, una por la mañana y otra por la tarde, agregar una cola más significaría que la empresa tendría que comprar un 30% más de vehículos y contratar empleados adicionales.
Aunque la entrega confiable y consistente es un gran desafío, la «recompensa» de ser vista como una empresa confiable y consistente es considerable. Los clientes pensarán en nosotros primero. Los clientes están dispuestos a pagar más. y los clientes están listos para volver continuamente a utilizar nuestros servicios y comprar nuestros productos.
Reducir los daños al producto: uno de los factores que añaden «costo» a la gestión logística es el coste del daño al producto. Algunos productos, si se almacenan durante mucho tiempo, deteriorarán su calidad. Algunos productos se dañarán si no se transportan con cuidado. En esta parte lo que la empresa necesita es un proceso organizado para reducir los problemas. Embalaje inadecuado Entrega inadecuada de productos y carga de productos de forma incorrecta
La forma de reducir el daño es utilizar más herramientas y utilizar el sistema operativo para capacitar a los empleados. Las herramientas reducen el error humano y aumentan la coherencia entre los procesos. Pero cada tipo de herramienta requiere que alguien la opere y controle. Por lo tanto, crear un sistema y disciplina para los empleados es igualmente importante.
Velocidad del servicio: se refiere a la rapidez con la que la empresa puede hacer llegar el producto al cliente. Sin embargo, si su negocio requiere ensamblaje o producción de productos. La velocidad también incluye el proceso de producción del producto. (Si es un restaurante Se puede comparar con cuando salimos a comprar ingredientes y cuando la gente en la cocina prepara la comida).
Aumentar la velocidad del servicio no se consigue simplemente diciéndoles a los empleados que trabajen más rápido. En la gestión de la logística, tenemos que cuidar los distintos engranajes del sistema operativo, es decir, los distintos pasos. Máquinas herramienta y empleados.
Creando procesos Crear disciplina para los empleados. Puede reducir la incertidumbre en el proceso hasta cierto punto. Pero en los últimos tiempos, muchas empresas han comenzado a utilizar la tecnología para ayudar a acelerar el servicio.
Uso de la tecnología en el procesamiento y la comunicación de datos. Permitirá a todos los empleados tomar decisiones de forma más rápida y precisa. Y cuanto más rápido pueda el diseñador del sistema logístico obtener información de los clientes, Cuanto más rápido pueda responder el mensajero y entregar el envío. Es posible que la tecnología no siempre sea de última generación. Un sistema simple de instalación de un sistema GPS y Google Map para conductores puede ayudar a reducir muchos problemas de transporte.
Una gran «empresa minorista» de Estados Unidos como Walmart tiene un «sistema de alerta» de modo que cada vez que un artículo está casi agotado, el sistema enviará inmediatamente un mensaje para advertir al proveedor. Esto permite a los proveedores responder a los problemas de entrega sin tener que pasar por muchas rondas de llamadas telefónicas y discusiones. Sin embargo, este tipo de sistema requiere cierta comprensión de las previsiones de ventas y el comportamiento del consumidor.
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Gestión de logística y cadena de suministro
Los métodos de gestión logística incluyen análisis, planificación y desarrollo de eficiencia. de varios pasos en la gestión logística y la gestión logística es una parte de la gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es la planificación, gestión y control del movimiento de inventarios, productos, servicios y datos desde el punto de origen hasta el punto de uso. El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es entregar productos a los usuarios de la manera más ordenada y rápida posible.
Podemos ver la importancia de la logística y la gestión de la cadena de suministro en todas las industrias del mundo. Porque cada proceso que puede crear valor para los clientes es lo suficientemente importante como para que las personas lo desarrollen mejor y más rápido.
El proceso de hacer negocios hoy en día se considera muy complicado. Cada empresa tiene su propio conjunto de variables y trabaja con organizaciones en varios países. En muchos casos, puede resultar difícil diferenciar entre logística y gestión de la cadena de suministro.
Especialmente para aquellos interesados en Supply Chain. Recomiendo leer estos dos artículos. Proporcionará un conocimiento mucho más detallado de los 5 procesos de gestión de la Supply Chain y de la logística y las cadenas de suministro. ¿En qué se diferencian?
En la siguiente sección de este artículo, estudiemos cuáles son los diferentes tipos de gestión logística.
Diferentes tipos de gestión logística – 4 tipos de gestión logística que debes conocer
La gestión logística se puede dividir en cuatro categorías amplias, cada una de las cuales se centra en diferentes aspectos de la gestión de la cadena de suministro.
#1 Gestión de Suministros y Logística Consiste en planificar Obtención y montaje de materiales en el momento y lugar correctos para completar el trabajo según lo programado Esta actividad incluye los procesos de transporte y almacenamiento. Evaluar cuánto producto debe almacenarse en cada etapa de la cadena de suministro permite a una empresa llevar el producto a sus clientes al menor costo posible.
#2 Distribución y movimiento de materiales Incluye envío y movimiento de materiales diversos. Este tipo de gestión logística se ocupa del transporte en sí. Esto incluirá varios problemas relacionados con el transporte de materiales y mercancías. como cargar y sacar mercancías y transportar La mayor parte de esta gestión consiste en controlar el movimiento de productos desde el almacén principal hasta los pedidos secundarios o tiendas que se venderán a los clientes.
#3 Logística de producción y gestión Es el proceso de producir y ensamblar diversos materiales en productos o productos que venderemos. Esto incluye priorizar qué materias primas deben llegar primero y cuáles después. Para permitirnos ensamblar o producir productos en la mejor cantidad y calidad. Este tipo de gestión logística se incluye en la categoría de gestión de productos.
#4 Logística inversa y devoluciones Consistente en retirar productos Por ejemplo, un proyecto de construcción puede haber comprado demasiado material de construcción pero necesita devolverlo. O puede ser que el producto se devuelva porque el cliente no está satisfecho o no quiere recibir más el producto.
Finalmente, podemos ver que en el proceso logístico Pequeñas decisiones equivocadas pueden causar grandes problemas con los que la gente tendrá que lidiar más adelante. Si las materias primas se envían a la fábrica de la línea de producción. El proceso de producción será más lento. El transporte será más lento. Y al final, los clientes recibirán sus productos más lentamente.
Los procesos logísticos deficientes aumentan los costos comerciales. Por supuesto, este problema puede deberse a muchos factores, empezando por una mala maquinaria. El sistema no funciona bien. Empleados indisciplinados
Para solucionar estos problemas y reducir al mínimo los costes de descuento logístico. Las organizaciones deben estudiar gestión logística. y comparar sus propios procesos con los de varios competidores o empresas comparables en la industria. Además, las organizaciones deben buscar la cooperación tanto de proveedores como de clientes para que el movimiento de todos los bienes y la información sea lo más simple y rápido posible. Una excelente gestión logística será una ventaja competitiva para tu negocio que será difícil de copiar para otros.
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